9 из 10 продуктовых гипотез проваливаются. Эту печальную статистику знает каждая команда роста. Мечта любого продакт-менеджера — изменить соотношение в свою пользу.

В коммерческих продуктах Skyeng эта мечта становится реальностью. Спринт за спринтом, ошибаясь в процессах и людях, проводя десятки ретроспектив и тестов, мы двигались от хаотичного перебора гипотез к осознанному, системному и поддающемуся планированию сдвигу ключевых метрик бизнеса.

Рецепт успеха оказался прост. Вам понадобится всего лишь три ингредиента: отточенные процессы исследований, команда А-уровня и неограниченная свобода при абсолютной ответственности каждого игрока. В теории звучит издевательски легко, как реализовать на практике и масштабировать на несколько команд — расскажем в докладе. Поделимся бесценным опытом как со стратегического уровня руководителя направления, так и с точки зрения тактики продуктовой команды.

Давайте расти вместе: от беспорядочных отношений со слабыми гипотезами к крепким семейным узам с успешными экспериментами, а затем и передаче ДНК успешной команды новым поколениям!